综合标准化是企业的优选模式
来源： 四川省川商创新发展商会 日期：2021-08-30 浏览：
企业标准化工作已经实现了从计划经济时代的标准化向现代标准化的历史性转变。这样的大变革绝非一日之功，很可能是一个漫长的过程。但客观事实不允许我们等待，每个企业都必须面对这场挑战，视这场挑战，并及早采取行动争取最先完成这次跳跃。这是每个企业都必须认真思考的问题。综合标准化应该采取哪些行动和步骤、应该从哪里人手，普遍意义的优选模式，这是因为：综合标准化选择特别有意义的事项作为标准化对象。这个主攻方组织实施直到评价验收便一环扣一环地展开。这时，企业标准化工作向一经确立，随后的工作建立协调机构、编制规划和计划，制定标准、已经不是从前的那种自我运作、孤军奋战了，而是把标准化融人到整个企业通力合作的技术攻坚过程中。有领导亲临指挥，有各部门派来的精兵强将，有协调会上的争吵，有标准实施前的总动员，有项目成功的喜悦，有看得见的为大家所公认的效益。这就是最好的标准化普及，这就是所谓的全员标准化。到了这时，才会真正体会到标准化在企业里是可以大有作为的，因为企业也只有企业才是标准化取之不尽用之不竭的活力之源。标准化工作怎么做都是在做，何不做得生动活泼、理直气壮!我国的大中型企业，特别是老企业的标准化工作已经搞了几十年，几乎每个企业都已经制定了大量的企业标准，应该说常用的必要标准已基本齐备。这是企业标准化最艰难的打基础的阶段。因为在这个阶段，工作量大、经费不足、人手不够、协调不易、不受重视、没有地位、默默无闻、为他人做嫁衣……。经过了这个阶段的企业，应及时地把工作重心和着眼点转向标准的应用上，努力实现标准化效益、因为这是企业开展标准化的终极目标。综合标准化恰好就是实现这种转变的最佳选择。这样一来，企业标准化工作可以分为日常业务和综合标准化项目两条线。综合标准化项目就是标准应用项目、解决问题见效益的项目，每年搞多少量力血行.在具体运作时，两条业务线之间还可互相渗透、互相支授。如在开订老标准等内容列人项目规划，不仅目的性明确面且有成功的保证，展综合标准化时，把贯彻实施现行标准、采用国际标准，制定新标准、修综合标准化把企业标准化工作推向了一个新的历史阶段，即由以标准数量的积累为主转向以标准的综合应用并为企业创效益为主的斯的发展阶段。按照传统的标准化方法形成的标准系统，无论是国家的还是企业的速度缓慢，标准的静态性同客观环境变化的缓慢性之间并无太大的冲突。人类社会发展到今天，可以说客观环境发生了天翻地覆的变化，但是，标准的静态特性仍旧没有改变。到了这时，问题开始显现，矛盾开始暴露。所谓的标准水平低、标准的适用性差、标准规定不合理之类的概念，都是站在今天的立场上观察以往的标准得出的结论。这种现象，从理论上讲就是标准的静态性与环境的动态性之间的对立。为了缓解这个矛盾，人们想出了每5年或在更短时间内对标准进行复审之类的办法。这类办法不能从根本上解决问题，是没有办法的办法。可以说这个问题是现代社会向传统标准化的严重挑战。解决问题的根本之道是提高标准系统的动态性或者开创动态标准化。这对企业尤为重要，因为企业面对的市场环境是千真万确的动态环境。怎样才能使企业标准系统具有动态性呢?这是个需要长期探索的问题。就当前来说综合标准化是可行的对策之一。因为综合标准化的目的性非常明确，通过建立标准综合体(其中大量的是从现有标准中选用的)和相关标准之间的协调，就能有效地从系统中剔除无用标准、修订落后标准、制定必须的适用标准，这种办法比复审有效得多。企业里每建成一个标准综合体，就相当于有了一个标准模块，通过不断地积累，逐步把传统的(静态的)标准系统改造成为具有自我演进功能的模块化系统。这个系统中的每个模块，都是由处于实施状态的标准组成的，这些标准在实施过程中不断地同环境交换信息并不断地通过信息反馈而调整自己。这就使标准系统有了同环境相适应的能力和动态发展的特性。
来源：学习标准化
